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一流人才读书,其实不会在自己有共鸣的地方画线!

2020-06-14 06:25| 发布者: R生活书| 查看: 939| 评论: {php} echo

一流人才读书,其实不会在自己有共鸣的地方画线!

我在2008年读过作者土井英司的书《老闆要的就是你!让好工作自己送上门》,当时对于他大量阅读的方法,以及曾在亚马逊担任书籍採购的工作经验感到好奇,后来我也订阅了他的「商业书籍马拉松」的电子报,到现在整整过了快十年,这次在台湾上市的新作《一流的人读书,都在哪里画线?:菁英阅读的深思考技术》谈的也跟阅读技巧有关,自然让我想立即买来拜读。

作者在书中谈到许多观点,其中两点我曾在别的书上曾看过相似的,例如:

先前我曾介绍的本田直之《槓桿阅读术》这本书上也有相似观点,我认同读一本书就算只有获得一个有用的观点,也比读完十本书却没有任何新的收获或行动来的有用。

另外,从书上我也发现一些常见「学习误区」,像是许多人在阅读时,读到自己有共鸣或跟自己已知的知识相符合时,会习惯在上面画线,但作者反而认为画线应该要画在自己「不认同或看不懂的内容」才对。

因为学习的目的是未来了解未知,知道自己尚未知道的事物,「离开舒适圈并带有一点痛苦」的学习,才是你真正有学到东西的开始。

这点是我过去曾犯过的错误,就像作者所说,在各种鸡汤金句上画线虽然会让感到满足,觉得作者真的是说出自己的内心话,但其实你并没有学到任何新的东西,真的该画重点的地方应该是在:「知道作者如何行动」,这些常常是作者没写出来,而你更该知道的事。

这本书的内容除了谈如何阅读、找书的技巧及画重点方式之外,其实有一半以上的内容,都在谈为何要读商业书籍?及其正确的阅读方法为何? 下面我就条列几项重点,整理给大家:

一、读得快或读得多,都不如「读完有没有发挥作用」(行动与输出)

阅读只是一种工具或契机,让你懂得发问,问出你的竞争优势,并引发你的行为。

现在很多人提出自己的阅读计划时,都会说「一年要读一百本书」,或是在追捧各种速读技巧,我以前也看过大量这类型的书,不过这几年改变想法,我认为读书只是一种工具和手段,读商业书更该是如此。

阅读是帮助你改变行为,并真正实际应用在现实工作上,让你的人生过得更好<,若你读了大量商业书籍,却对工作没有任何帮助,那可能要检讨一下原因。(我最近也重新在思考这件事,正在尝试做改变)

二、部分练习,强化弱点的阅读方式

读任何一本商业书籍前,都要先清楚自己想解决什幺问题,想补足那一块缺乏的知识,同时把阅读的时间投注在影响最大的20%关键知识上面,才能够事半功倍。

三、第一瓶理论:保龄球想打出全倒,一定要先打到第一瓶(找出影响成功的关键因素)

这个论点是整本书我印象最深的一点,作者谈到他在折口雅博的书上所学到的一个做生意的方法,那就是先了解每个行业的「第一瓶」是什幺?

例如:製造商的第一瓶是「开发出畅销商品」,而经销商的第一瓶则是「强力的下游数量(通路、所掌握的客户⋯⋯)」,另外像零售商则是「品项的多寡」等等,这些条件都是每个行业要获得成功的必要条件。

当然现在行业的竞争和变化非常迅速,但是使用「第一瓶理论」来思考所属行业的获胜关键,我认为是个好的方法,在这基础上思考该如何用创新的模式来打翻对方。

四、学习是一种「类比」的行为,接触不同世界的知识而纳为己用,然后创造成果

我昨天看得到的「002号知识发布会」,听到主持人罗胖提到一个观点叫「旁顾」:阅读别人的世界,就我的理解其实就是触类旁通。

一个人的时间有限,所经验的人事物也有限,但透过阅读别人的故事及思考,让我们有机会体验各式各样的人生,思考自己未曾遭问过的困难,最后从别人的经歴中借镜及学习。

最后,这本书在一开头有一句话,我认为是作者最希望读者看完能够记在心上的,那就是:

读书可以分为两种,一种是强化你的「已知」,另一种是吸收你的「未知」。

读书最大的功用,就是学到作者们的观点和思维,并且带着这些尝试应用在现实世界中,「行动」才是你阅读最终的目的,希望我们大家都可以实现这个目标。


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